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三诺集团从模具工厂到智慧家庭的创新故事

发布时间:2019-08-15 18:30:06

  始于2008年的全球金融危机曾对许多制造业企业造成重创,但总部位于深圳的三诺集团却在当年实现了销售额100%的增长。

  技术创新、设计创新、商业模式创新,这家不走寻常路的企业是全球最大的多媒体音响产品提供商、世界排名前列的设计机构,同时也是致力于成为中国的开拓者。

  脱胎于1996年初创的一家模具工厂,三诺把握住了上世纪90年代个人电脑在国内消费市场兴起的潮流,开始为国产电脑品牌加工多媒体音箱。随后又在1998年推出自主的音响品牌,及至2005年,全国各地的三诺专卖店数量已超过600家,稳居国内多媒体音箱销量的前两位。

  但是,单一产品、单一市场,虽然销售额节节攀升,但议价能力毕竟有限。在金融危机冲击珠三角制造业的前几年,三诺集团创始人、董事长刘志雄开始思索企业的转型升级之路。

  因为我们最早是做电脑标配音箱的,主要是台式机的配件,但是看到笔记本电脑兴起的趋势,肯定要找新的发展方向。 三诺集团管理中心总监聂沁苑介绍说, 我们创始人对设计非常感兴趣,加上每年都去欧美考察,逐渐认准了从设计入手提升产品竞争力的方向。

  2002年,三诺第一次在全国发起举办了 三诺杯工业设计大赛 ,迄今已举办7届;2005年,三诺工业设计中心正式成立,以交互设计为核心,架起研发与生产之间的桥梁;三诺集团还与中国美术学院、广州美术学院、西安美术学院、深圳大学等数十家高校合作实施工业设计 育苗计划 ,致力于培养优秀的年轻设计师,并于2008年发起成立深圳市工业设计协会。

  现在,三诺集团已有百余名中外设计师组成的团队,产品多次在国内外设计大赛中获奖。

  凭借发展前期积累的制造能力,以及技术与设计并重的研发创新,三诺在2004年前后开始将注意力从国内市场转向国际市场,并逐渐形成了独特的 OPM(Original Planning Manufactuere) 商业模式。与中国制造业常见的OEM和ODM两种代工生产方式不同, OPM 从市场调研到技术开发,从设计到制造,可为客户提供整体解决方案,获得了国际一线音响厂牌的青睐,三诺也一跃成为全球最大的多媒体音响产品提供商,包括JBL、魔声、安桥、Marley、飞利浦、创新、罗技、贝尔金在内的国际名牌均是三诺的客户。

  2008年爆发金融危机,很多企业都顶不住了,但那一年我们实现了100%的增长。 聂沁苑说, 外部需求的总量减少,但对优质产品的需求反而是增加的,而且因为我们提供从研发设计到生产的整体解决方案,为客户大大节约了成本,反而更有竞争力,从过去的我们找客户变成了客户找我们。

  目前,三诺的产业布局已经扩展到了信息科技与智慧家庭,在电子技术、电声设计、结构工艺、软件应用等领域已获得数百项发明和实用新型专利。

  智慧家庭是这家企业未来的主攻方向:可与公共图书馆实现联的智慧书房、能够搜集分析健康数据的智能床垫、可以探测食物储存量而提醒 补货 的智能冰箱 三诺集团与深圳市科技创新委员会、深圳市智慧家庭协会共同筹建了总面积1800平方米、公益性质的 深圳智慧家庭体验馆 ,参观者可以在这里通过交互体验的方式,一窥未来智慧生活的方方面面。

  在加强自身研发设计的同时,三诺集团还在今年4月启动了 + 计划,以孵化器和首期1000万元人民币的投资基金面向全球 创客 发出邀约。 我们优先考虑智慧家庭方面的项目。 聂沁苑说, 作为企业来发起孵化器,我们不仅可以为 创客 们提供场地和资金,还可以利用我们的研发、制造和检测中心,为他们提供全链条的扶持。

  当年怀揣100元只身闯深圳的刘志雄把自己称作一名 老创客 ,在他看来,为 创客 发展营造良好的环境,推动 大众创业、万众创新 的热潮和 中国制造2025 的实现,也是一名成熟企业家应尽的社会。

2010年乌鲁木齐生活服务B轮企业
2006年广州大健康Pre-A轮企业
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