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银建期货王澍晴:期货IT需站得更高

发布时间:2019-10-09 16:29:34

“这应该是我们在2007年备战股指期货之后的IT力量第二次‘扩军’。”谈到8月初期货行业协会发布的《期货公司信息技术管理指引》(以下简称《指引》)对期货公司IT部门的直接影响,银建期货技术总监王澍晴对记者这样表示。

2001年,一台服务器、一条电话线和一台终端,就构成了期货公司“电子化交易平台”的最简单雏形,那时交易所每天的交易量也就几千笔。2007年,随着行业政策的逐渐明朗,期货交易新品种的相继推出,整个市场活跃度明显提升,交易量的跳跃式发展也刺激了期货IT系统的第一次规模性投入,但这次投入更多只停留于软件系统和硬件环境的完善提升方面,期货公司的IT管理仍无一个行业层面的系统全面的技术规范。

《指引》规范细节管理 向“习惯”宣战

“在《指引》发布之前,期货公司的信息技术管理工作大都根据我个人自身经验,或是参考套用其他行业,如证券公司的相关技术规范,但是否完全适用,我们也有顾虑。”像银建期货CIO王澍晴这样的“行业借鉴法”在期货公司中十分普遍。

在期货市场起伏过程中,期货行业监管层曾对期货公司一些关键技术细节相继有过规范和明确,而《指引》的实施发布,是期货行业监管层首次“由点及面”的系统性梳理、明确期货公司信息技术管理规范,其行业引领效应也得到了期货公司信息主管们的认可。

“我想《指引》最大的价值就在于,它为我们的信息技术管理工作明确了一个目标。以二类要求为例,142条要求覆盖技术管理、机房建设、核心系统,以及安全保障等技术工作的各个层面,便于我们按部就班地去落实、执行。此外,今年7月,经中国证监会核准,银建期货绝对控股股东变更为中天证券有限责任公司。证券公司更为细致的信息化建设管理理念也会有利于我们下一步对银建期货目前IT建设不完善之处进行相应升级改造。”对于《指引》,银建期货CIO王澍晴这样评价。

“拿我们IT部门日常运维举个例子,《指引》要求‘巡检应保留记录,并有操作和复核人员的签名。’,同时,对于涉及核心系统的软硬件变更,‘每次变更前应进行评估,所有变更操作应有操作记录,所有变更应进行事后检查。’这些操作方法的明确要求都能看出《指引》对细节管理的重视。同时,这种落在纸质层面的运维操作方法也对我们期货IT运维多年来形成的口头报批、审核的工作习惯是一种颠覆,可能需要一定时间来适应。毕竟,期货公司十多年原有的工作模式要调整到一个规范化工作的模式下相当不易。”王澍晴表达了他对《指引》实施的一些顾虑。

的确,相比迎合《指引》的IT硬件环境升级改造,让王澍晴更为棘手的是《指引》中近120项与IT管理制度和操作流程相关的要求。

“IT管理制度的建设并不是我信息技术部门这个层面能够确定的,制度建设需要逐步去落实,每一步落实也势必相当艰苦。因为,期货IT软环境的完善需要一个强有力的IT管理理念去支撑,而这一理念必须要得到整个公司经营层的认可。”眼下,这是让王澍晴最揪心的一件事。

《指引》引发理念博弈 IT需摆脱被动

“我们公司对信息化建设工作一直很认可。但即便这样我有人员招聘的需求,领导也会有所权衡。因为期货公司的赢利能力有限,高端技术人员的招聘成本很高,经营层是否愿意花高薪聘人,他会犹豫。”王澍晴坦言。“其实,这取决于公司领导层对IT管理理念的认可度。”

在很多企业,技术与业务绝不平等,IT与管理两个词也相去甚远,IT部门很大程度只是一个后端支持的角色,或者说只是企业隆隆运转巨大机器上的一颗螺丝钉。但重塑IT价值的关键一步是需要技术与业务的平等互动,也需要自上而下的IT管理理念的明确与贯彻。

“因为,公司领导在管理理念上对技术的倚重才能真正确保《指引》实施落到实处。”这是银建期货CIO王澍晴的肺腑之言。

后记:《指引》实施的难与惑

1、 期货IT人才储备不足

期货行业圈子不大,关注小。兼备业务能力和运维技术的人才凤毛麟角,这是摆在期货公司面前的共同问题。

2、《指引》实施时机有点“尴尬”

8月初,《指引》正式对外发布实施。根据我们的理解,9、10月份应该是我们160多家期货公司共同学习和领会《指引》思想的时间。而监管层针对期货公司的检查却定于10月下旬,对于信息技术部门而言,确实压力很大。

3、 软件供应商应如何“与时俱进”

在整个期货行业发展进程中,我们希望软件供应商的服务水平也能有与行业发展同步的提升与改进。

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